随着资本涌入，一批中小型企业为抢占市场，不惜降低品质打价格战，导致行业乱象频发：部分商家用冻品冒充鲜品、预制菜偷工减料、配送服务缩水等问题接连曝光，消费者信任度大幅下降。
多家媒体曝光行业乱象后，国家相关部门迅速出台监管政策，提高行业准入门槛，要求企业公开食材溯源信息、预制菜生产标准及检测报告，不合格企业一律停业整顿。
这一政策让不少中小品牌首接倒闭，就连一些规模较大的企业也因合规成本过高陷入困境。
野航科技因为早有布局——从源头把控供应链、建立标准化生产体系、公开透明的品控流程，不仅顺利通过监管检查，还因“合规标杆”的形象收获更多消费者青睐。
但林野清楚，仅靠一家企业无法改变行业生态，必须联合优质企业共同规范市场。
他牵头联系了国内10家顶尖的生鲜、餐饮及预制菜企业，发起成立“中国智慧生活服务行业联盟”，并被推举为联盟主席。
联盟成立后，林野主导制定了三大行业准则：一是食材溯源准则，要求所有成员企业建立全链条溯源系统，消费者可实时查询食材产地、加工流程；二是品质管控准则，统一预制菜生产、生鲜存储的标准，联盟内部共享检测技术；三是服务承诺准则，规范配送时效、售后服务标准，设立消费者投诉绿色通道。
为推动准则落地，林野投入2亿元搭建“行业联盟共享平台”，整合成员企业的供应链资源、品控数据和物流网络，实现资源共享、成本共摊。
同时，联盟与国家监管部门对接，定期提交行业报告及企业合规数据，主动接受监督。
这一举措不仅规范了行业秩序，还让联盟成员企业的竞争力大幅提升。
仅一年时间，联盟企业占据了国内60%的生鲜及预制菜市场份额，行业乱象得到有效遏制，消费者信任度逐渐回升。
就在行业走向规范时，全球经济迎来波动，原材料价格大幅上涨，海外物流成本激增。
野航科技的海外业务首当其冲，欧美市场的食材采购成本上涨30%，利润空间被严重压缩；国内业务也因蔬菜、肉类价格上涨，面临成本压力。
“野哥，现在原材料价格涨得太厉害，要是不涨价，咱们的预制菜业务就要亏损了；可涨价又怕失去客户，怎么办？”
王磊在管理层会议上一脸焦虑。
张昊也补充道：“海外物流那边更棘手，海运费用翻了一倍，不少合作的超市都在抱怨供货价太高，甚至提出要终止合作。”
林野沉思片刻，提出解决方案：“对内，优化供应链，和联盟成员企业联合向原材料基地大批量采购，争取拿到低价；同时，升级生产工艺，提高食材利用率，降低损耗。
对外，调整海外业务策略，在欧美建立本地化食材采购点，减少进口依赖；针对物流成本，和当地物流企业签订长期合作协议，锁定价格。
另外，国内产品不盲目涨价，而是推出‘小份装’‘精简套餐’，通过优化产品结构来平衡成本。”
方案实施后，效果显著。
联盟联合采购让原材料成本下降15%，生产工艺升级使食材损耗率从8%降至3%；欧美本地化采购点建成后，海外食材成本降低20%，长期物流协议也稳定了配送成本；国内的小份装产品因性价比高，销量增长25%，有效弥补了成本上涨带来的压力。
不仅如此，林野还抓住经济波动期的机遇，收购了3家因成本压力濒临倒闭的优质食材基地和1家海外物流企业，进一步完善了供应链和物流网络。
叮！
触发行业责任任务：主导行业规范，成功应对经济波动，保障企业稳定发展。
任务奖励：现金8000万元，联盟成员企业优先合作权，国家“行业发展贡献奖”。
领奖台上，林野握着奖杯，发表获奖感言：“行业的健康发展，离不开每一家企业的责任与担当。
野航科技会继续带领联盟企业，坚守品质底线，推动行业创新，为消费者提供更优质的服务。”
台下，苏晚看着光芒西射的他，露出欣慰的笑容。
她知道，林野早己不是那个只为逆袭暴富的少年，而是真正扛起行业责任的企业家。