因加班迟到被扣100元，公司损失三千万。(刘洋陈远)全章节在线阅读_刘洋陈远全章节在线阅读

1示波器屏幕上，那条顽固跳动了三十多个小时的波形，终于像被驯服的野兽，

温顺地稳定在了绿色阈值区内。陈远摘下防静电手环，揉了揉布满血丝、干涩发胀的眼睛，

颈椎传来的刺痛让他忍不住倒吸一口凉气。凌晨三点四十一分。新型号主控板的最后一个，

也是最刁钻的时序兼容性bug，被他用一种近乎偏执的耐心和几近玄学的调试技巧，

硬生生按了下去。实验室里只剩下设备低沉的嗡鸣和他自己粗重的呼吸声。

这不是老板李成功的死命令，甚至不是项目进度的硬性要求，

只是陈远自己技术洁癖的发作——那个深藏在数百万行代码和精密电路之间的微小瑕疵，

像一粒硌在完美主义鞋底的沙子，不剔除，他心神不宁。这种对技术细节近乎病态的执着，

是他安身立命的根本，也曾是李成功最为倚重他的原因。收拾好工具，关闭所有设备，

实验室陷入一片死寂的黑暗。走出公司大楼，冰冷的夜风像一记耳光打在脸上，

让他混沌的大脑稍微清醒。打车回到租住的公寓，天际已经泛起了模糊的灰白。

他把自己摔进床铺，几乎在触碰到枕头的瞬间，意识就沉入了无边的黑暗。然后，

是尖锐刺耳的闹铃，如同钝刀割裂沉重的睡眠。陈远挣扎着，眼皮像被胶水粘住，

大脑一片空白，身体每一个细胞都在尖叫着抗议透支的疲惫。他勉强按掉闹钟，

潜意识里告诉自己，再睡五分钟，

就五分钟……极度疲劳的身体贪婪地吞噬着这偷来的片刻安宁。再次惊醒时，

阳光已经明晃晃地透过窗帘缝隙，在空气中投下斑驳的光柱。他心头猛地一沉，

抓过手机——九点五分！公司九点打卡。迟到了！肾上腺素瞬间飙升，驱散了部分睡意。

他以最快的速度冲进洗手间，用冷水泼脸，胡乱套上衣服，冲出家门。

早高峰的电梯慢得令人心焦，一路跑到公司楼下，肺叶火辣辣地疼。

前台那台冰冷的打卡机屏幕，无情地显示着红色数字：九点二十七分。他喘着粗气，

胸口剧烈起伏，希望能悄无声息地溜进办公室。然而，刚在工位坐下，气还没喘匀，

部门主管赵明——那个惯于揣摩上意、笑容油腻的中年男人——就踱着步子走了过来，

脸上挂着那种混合着虚伪同情和急于撇清关系的表情。“陈工，早啊。”他拖长了调子，

声音不高不低，刚好能让附近几个同事听清，“刚行政部通知，你这个月全勤奖没了。另外，

按李总亲自签发的新考勤规定，迟到半小时内，扣一百。”他顿了顿，补充道，

“这可是硬性规定，我也没办法。”陈远愣住了，血液仿佛瞬间冲上头顶，耳膜嗡嗡作响。

“赵主管，我……我昨天凌晨快四点才走，就是为了攻克主控板那个最后的时序bug，

这关系到后续整个订单的生产稳定性……”赵明摆了摆手，打断他，声音压得更低，

却更显刻意：“陈工，你的辛苦我理解。但规矩就是规矩，李总最近狠抓纪律，

说要整顿风气，树立威信。你昨天加班，也没走流程报备啊，这……这不算数的。

”他两手一摊，做出一个爱莫能助的姿态，“你又不是不知道李总的脾气，他盯上的事，

谁敢通融？”一股冰冷的、带着金属锈蚀味的怒意，从胃里缓慢而坚定地升腾起来，

迅速冻结了最初的慌乱和委屈。他为了那个核心技术难题，几乎熬干了心血，

解决了连原厂技术支持都感到棘手的问题，确保了公司重要订单的命脉，

换来的就是这一百块的罚款，和一句轻飘飘的“规矩”？

还有这“没报备就不算”的可笑逻辑？他看着赵明那张写满“我也是奉命行事”的脸，

又望向走廊尽头那间紧闭的、象征着绝对权力的总经理办公室。他没有再争辩，

只是沉默地坐回椅子，按下了电脑开机键。屏幕亮起，幽蓝的光映在他毫无波澜的脸上，

只有紧抿的嘴角，泄露出一丝极力压制的情绪。2从那天起，

陈远身上某种看不见的、名为“额外付出”的开关，

被那一百块钱和那句“不算数”彻底关闭了。

他不再是那个可以为了一个技术难题废寝忘食、对下班时间毫无概念的工作狂。

他变成了一个精准的人形时钟。早上八点五十九分，他准时出现在打卡机前，

指纹按下的瞬间，不早不晚。下午五点三十分，下班时间一到，无论代码写到了关键循环，

电路图调试到了核心节点，还是测试正进行到一半，

他都会立刻保存、关机、起身、拿包、走人。动作干脆利落，绝不拖泥带水，

仿佛多停留一秒都会沾染上什么不洁的东西。起初，同事们只当他是连续加班太累，

需要休息调整。甚至有人私下开玩笑，说陈工终于学会“生活”了。但很快，

他们就意识到了不对劲。那天，临近下班，

李成功亲自拿着一叠厚厚的最终版技术规格说明书，沉着脸，大步流星地走到陈远工位前。

那是为那个重要订单准备的生产依据，需要陈远这个技术负责人做最终审核签字，

确认万无一失。“陈远，这个，”李成功将文件放在他桌上，发出“啪”的一声轻响，

语气是惯常的、不容置疑的命令，“今晚必须核对完签好字，

生产线明天一早就要根据这个排程，耽误了生产，谁也负不起这个责任！

”他习惯了下属为他口中的“公司利益”和“紧急任务”让渡一切个人时间，

尤其是像陈远这样的技术核心。陈远抬起眼皮，看了一眼电脑右下角的时间：五点二十八分。

他没有回答，双手开始在键盘上敲击，保存当前的工作进度，然后移动鼠标，

开始关闭一个个复杂的EDA软件、编译器窗口和测试平台界面。

李成功看着他这一系列动作，眉头紧紧皱起，形成一道深刻的沟壑：“听见没有？

今晚加班搞定！这事关重大，不是儿戏！”他的声音提高了一些，带着明显的不悦。

“听到了。”陈远平静地吐出三个字，手下动作没停，最后一个程序窗口消失，

电脑屏幕暗了下来。他站起身，目光平直地看向李成功，

那双曾经充满技术钻研热情的眼睛里，此刻只剩下一种纯粹的、基于条款和规则的冷静。

“但现在是下班时间。这份规格书涉及四百七十二个技术参数，一百零八个测试标准，

以及复杂的工艺边界条件，彻底核对需要至少四小时。我的劳动合同明确规定，

每日工作时间为八小时。”李成功显然没预料到会得到如此直接、甚至堪称程序化的拒绝。

他怔了一下，随即怒火以肉眼可见的速度爬上脸庞：“陈远！你搞清楚状况！这是紧急任务！

生产线等着！客户等着！公司养兵千日，用兵一时！这点奉献精神都没有吗？”“养兵千日，

也需按契约粮草。”陈远的语气依旧没有什么起伏，像在陈述一个客观事实，“李总，

在我的工作时间内，我会为我所有的技术输出负责，确保其准确性和可靠性。

但合同规定之外的时间，属于我个人支配。如果您认为这份文件的紧急性和重要性，

确实需要占用我的私人时间，请您，或者授权赵主管，

提供符合公司流程如果存在的话和劳动法规定的书面加班申请，并明确补偿方案。否则，

”他微微停顿，拿起那叠厚厚的文件，递还给李成功，“请明天工作时间，

再根据工作优先级进行安排。”他把文件轻轻推回李成功面前，动作甚至称得上礼貌，

却带着一种不容置喙的决绝。整个开放式办公区，瞬间陷入一种诡异的死寂。

所有假装忙碌的员工都停下了手中的动作，竖起了耳朵，眼神在陈远和李成功之间偷偷逡巡。

李成功的脸从愕然到难以置信，再到极度的愤怒，涨得通红，额头上青筋隐隐跳动。

他指着陈远，手指因为激动而微微颤抖：“你……你简直……反了天了！无组织无纪律！

你想干什么？要挟公司吗？”“我只是在遵守公司明文张贴的规章制度，

以及国家的《劳动法》。”陈远微微颔首，动作不大，却带着一种仪式感，“明天见，李总。

”说完，他不再看李成功那副几乎要喷火的表情，绕过僵立在原地、像一尊愤怒雕塑的老板，

步伐稳定地、在无数道复杂目光的注视下，走出了研发部办公室的大门。身后，

是短暂的极致安静后，李成功压抑不住的、从喉咙深处挤出的低沉咆哮，

以及赵主管忙不迭凑上去的、带着颤音的安抚和解释。3陈远的“准时下班”主义，

像一道无形的、却坚不可摧的屏障，

将他与公司里那种习以为常的“奉献文化”和“家文化”彻底隔绝开来。随之而来的，

是各种微妙的试探和软性的压力。

的数据整理和文档录入工作也被堆到他的头上；赵主管对他的工作成果审核也变得吹毛求疵，

试图找出纰漏。陈远对此照单全收。在八小时工作时间内，他高效地处理着这些任务，

让人挑不出任何毛病。但当时针指向五点三十分，他依然会毫不犹豫地起身离开，

留下有时还未结束的会议，或者刚刚布置下来的“紧急”杂活。李成功在最初的暴怒之后，

冷静下来，更多的是感到一种被冒犯的恼怒和掌控力失衡的不安。他不能容忍一个员工，

尤其是一个技术核心员工，如此“不受控制”。既然你不听话，那就让你知道，

公司离了你照样转！一个计划在他心中形成。几天后，李成功带着一个年轻人来到研发部，

向大家介绍：“这位是刘洋，我外甥，名牌大学电子工程毕业，对技术很有热情。

以后就在我们研发部学习锻炼，陈远，”他看向陈远，语气带着一种不容拒绝的意味，

“你经验丰富，技术过硬，多带带他，让他尽快熟悉业务，特别是主控板这一块的核心技术。

”名叫刘洋的年轻人，约莫二十五六岁，穿着崭新的名牌衬衫，头发梳得一丝不苟，

脸上带着显而易见的优越感和对周围环境的好奇。他看向陈远的目光，带着几分审视，

几分不以为意，似乎并不觉得这个看起来有些沉默寡言的前辈有什么特别。

陈远看了刘洋一眼，又看了看李成功，没有表态，只是淡淡地“嗯”了一声。从此，

刘洋就像影子一样跟在了陈远身边。李成功的意图很明显，既要让亲信学到核心技术，

也是对陈远的一种制衡和威慑。刘洋很“勤奋”，问题很多，但往往浮于表面，

热衷于了解那些听起来“高大上”的技术名词和整体框架，

对于陈远强调的底层逻辑、细节验证和严谨的工程习惯，却显得有些缺乏耐心。

陈远恪守着“带他”的指令，但方式却让刘洋和李成功都感到一种无形的隔阂。

他会在工作时间解答刘洋的问题，演示操作步骤，

但从不深入解释他那些独到的调试思路和问题定位的“灵感”来源。

当刘洋试图打听一些更深层的、近乎“秘诀”性质的经验时，

陈远总是用“多看看数据手册”、“仔细分析日志”这类标准答案搪塞过去。

他划下了一条清晰的线：我可以教你规范操作，但核心的“技术直觉”和“问题嗅觉”，