不按常理出牌的野路子

我那刚过门的傻白甜老婆，却把这事捅到了网上。

她哭着质问我，为什么不能给她留条内衣？“我知道你在救人，但女孩子的清白就不重要吗？”“那么多摄像头对着，你让她以后怎么做人？你就不能找块布盖一下吗？”舆论发酵，队里为了平息事态，给了我停职处分。

我索性直接开摆，严格按照程序办事，绝不再有任何临场发挥。

直到市中心最繁华的商场，她妈妈被绑上最新的复合式连环炸弹。

这下，全队都急了。

……“江辰！你看看你做的好事！”我刚进家门，新婚妻子林月就举着手机冲到我面前，眼泪在眼眶里打转。

手机屏幕上，是我在拆弹现场撕开人质衣服的照片，角度刁钻，满是噱头。

“我的朋友都在问我，我老公怎么能当着那么多人的面，把一个女孩子的衣服扒光！你让我怎么回答？我的脸都让你丢尽了！”她声音哽咽，充满了委屈。

我脱下沾满硝烟和汗水的外套，耐着性子解释：“那不是普通的炸弹，引线和压力传感器遍布她全身，不脱掉衣服，我根本没法下手。”

“那你就不能给她留条内衣吗！”林月的情绪瞬间爆发，哭喊起来。

“我知道你在救人，但女孩子的清白就不重要吗？那么多摄像头对着，你让她以后怎么做人？你就不能找块布给她盖一下吗？你就这么粗暴，一点都不知道变通！”我看着她，感到一阵深入骨髓的疲惫。

我无力再解释，争吵毫无意义。

第二天回到队里，气氛明显不对。

队长王振国把我叫进了办公室，他把一沓打印出来的网络评论摔在我桌上，满脸都是压抑的怒火。

“看看这些！现在全网都在骂我们是暴力拆弹，说我们不尊重人质隐私！”他点了根烟，狠狠吸了一口。

“江辰，我知道你，你总有自己的一套。

但现在是舆论的风口浪尖，你必须给我一个态度，给公众一个交代。”

他把一份空白的检讨书推到我面前。

“写一份深刻的检讨，承认自己现场处置不当，手段过激。

然后暂时停职，配合调查，等风头过去再说。”

我看着那份检讨书，没有动。

我知道，这次的事情，正好给了副队长赵宇一个绝佳的机会。

他一直看不惯我这种不按常理出牌的“野路子”，不止一次在公开会议上鼓吹他那套从国外学来的“标准化流程”。

果然，没过几天，队里正式下达了对我的停职处分决定。

我被暂时调离一线岗位。

我回到自己的办公室，这里更像一个工作室，堆满了各种我改装的工具和非制式炸弹的研究资料。

我打开电脑，沉默地将硬盘里所有我个人的研究笔记、图纸、还有那些改装工具的心得体会，一个文件一个文件地，永久删除。

我只留下了队里统一分发的标准拆弹手册电子版。

一周后的全队通报会，气氛严肃。

王队站在台上，声音洪亮地宣布了对我的停职决定，并且反复强调了“规范操作”和“人文关怀”的重要性。

我坐在角落，面无表情。

随后，他话锋一转。

“下面，由赵宇同志，暂时代理一分队队长职务！”赵宇站了起来，整理了一下笔挺的制服，清了清嗓子。

他走上台，目光若有若无地扫过我。

“感谢组织的信任。

我认为，任何行动都必须在规则和人道的框架内进行。

我们是纪律部队，不是野蛮人。

不惜一切代价救人，但这个代价，绝不应该是人质的尊严。”

一番话，说得冠冕堂皇，意有所指。

台下，几个新来的队员替我愤愤不平，而那些跟我出生入死多年的老队员，则选择了沉默。

赵宇上任的第一件事，就是走到我的工位前。

他敲了敲桌子，下巴微微扬起。

“江辰，按照规定，停职期间，你个人储物柜里的所有特殊工具，都需要上交。

这是钥匙，现在，清空你的东西。”

他的语气里带着毫不掩饰的轻蔑。

我没说话，默默地打开储物柜，把我那些改装的镊子、特制的剪线钳、微型内窥镜一一拿了出来，放在桌上。

他满意地看着，又补充道：“以后我们队，要全面推行标准化作业，你那些‘土制’的玩意儿，都该淘汰了。”

我抬头看了他一眼。

“赵队，请教一个问题。

如果遇到用AB胶混合钢珠做成的炸弹，粘在人质的动脉上，手册上说应该用化学溶剂，但溶剂会灼伤皮肤，造成二次伤害，你怎么办？”赵宇的表情僵住了，他支支吾吾半天。

“那就......那就严格按照手册上的流程来！手册是经过无数次验证的，是最科学的！”他暴露了自己应变能力的匮乏，只能生硬地重复着规定。

我想起很多年前，我的师父，那个被誉为“军中鬼手”的老爷子，破格将我收入门下时，曾拍着我的肩膀说：“小子，规矩是死的，人是活的。

我最看重的，就是你这股不拘一格的劲儿。”

如今想来，不胜唏嘘。

我彻底开始了我的“摆烂”生涯。

几天后，一家银行报警，发现了标准型号的“雷神”定时炸弹。

我被安排做后勤支援。

现场图片传回来，我只是平静地打开电脑，调出“雷神”的标准拆解流程图，发给了现场的同事。

一名老队员打来电话，焦急地问我：“江辰，这玩意儿的B2线路是不是有个小陷阱？我记得你以前提过一嘴。”

我漠然地对着话筒说：“报告，根据标准手册B2线路为标准高爆引信线路，无任何特殊标注。

请严格按照手册流程操作。”